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1、內容簡介：員工離職是企業的損失，尤其核心員工的離職。

2、所以作為管理者一定要搞清楚員工離職的原因有哪些，盡量為企業減少損失。

(資料圖片)

3、那么，員工離職的原因有哪些呢?世界工廠網小編和大家做一個企業員工離職原因分析! 雖然員工的離職我們無法避免，但我們可以通過一系列措施來留住員工，得到員工的忠誠，盡量減少員工“出走”行為，尤其是核心員工。

4、想要留住員工，得到員工的忠誠，我們首先要了解員工需要什么?他們又為什么離職?下面我就結合企業和員工兩方面來詳細探討員工離職離職原因有哪些這個問題! 員工離職的原因其實無非就是對現在公司的待遇、工作環境、激勵措施等不滿又或者為了自身的前途，職業發展，想要跟上一層樓。

5、 一、福利待遇 首先說說待遇問題，這個估計是絕大部分員工最為關注的問題了。

6、說道待遇，可不僅僅是簡簡單單的薪酬問題，公司的福利，假期，年終獎金都直接的影響著員工對企業的忠誠度。

7、 很多企業一直有著這樣一個誤區，企業是因“利潤”而存在，因此衡量一個企業是否成功的標準也變成了赤裸裸的利潤高低，而以“利潤”為企業終極目標的企業自然在企業經營的過程中把提高利潤放在第一位，這就使得企業在面對員工薪酬問題的時候，總是首(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)先考慮的是企業的成本，而非員工價值;因此在面對員工調薪問題的時候，企業總是刻意的回避，以各種理由搪塞員工，對于員工的福利也是能減則減，加班不給加班費，最大限度壓榨員工勞動力……這就是企業與員工矛盾的一個根本點，也是員工離職的最根本原因。

8、 二、工作環境 其次說說工作環境，現在隨著市場競爭的日趨激勵，職場員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現在工作時間的不斷增加與娛樂時間的不斷減少。

9、 而必要的社會交往以及社會、家庭責任又要求我們必須抽出一定的責任來盡一個公民的責任、一個父親的責任、一個朋友的責任、一個晚輩的責任;我們還需要抽出時間來做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來舒緩我們緊張的神經……而另一方面為了企業的利益(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)，很多經理人要求員工加班加點做工作，要以廠為家，“個人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。

10、”我們不想讓工作成為自己的全部啊，可是沒有辦法，我們的任務太重、壓力太大了，根本就沒有時間去想別的，更不用說做別的事情，有時候做夢都是在處理工作上的麻煩……一個職場中的人士如是說。

11、 員工的娛樂時間得不到保障，已經嚴重影響了他們的工作效率，甚至因為工作危機他們的身體健康、夫妻之間的關系、社會關系等，使得他們成為了一個不健全的“社會人”。

12、而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當中，影響了工作效率，提高了公司運營的隱形成本。

13、 工作時間過長，員工的自我時間沒有達到保障，已經引起了很多員工的消極抵抗，也成為了他們離職的一個重要原因。

14、 三、激勵措施 至于企業的激勵措施，無非兩種，一種是管理者與員工的溝通，一種是企業的激勵制度，但無論哪種，關鍵還是在管理者。

15、管理者與員工有效的溝通能極大(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)程度的增加員工對企業的忠誠度，但事實上很多企業的管理者總是以極為嚴厲的形象出現在員工面前，有的甚至因為一些小事而大聲責罵，完全不顧大庭廣眾之下，不顧及員工感受。

16、這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎? 還有就是管理者平時的所作所為，一個小小的生日禮物，一會贊揚的微笑其實都能給員工帶來好的觀感，進而增加員工對企業的忠誠度。

17、 但實際上很多管理者并未真正掌握激勵的真正內涵，結果導致企業激勵制度失效，甚至起到反作用。

18、一些企業發現，在建立起激勵機制以后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。

19、某企業推出“年終獎”的計劃，本意是希望調動企業員工工作積極性，但是卻因為沒有輔以系統科學的評估標準，最終導致實施過程中出現了“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。

20、獎金本來是激勵因素，可在實現過程中出現了偏差，使組織成員產生不滿情緒，導致抑制和消減了員工的努力程度。

21、 四、發展前途 最后說一說員工自身前途問題，這也是員工離職的根本原因之一，因為他們可能覺得，在現在的公司繼續下去，有礙于他們自身的職業規劃發展。

22、 這點其實還是企業做的不夠好，要知道在市場競爭加劇的今天，職場員工在選擇職位的時候已經把公司的發展前景以及個人在公司的發展前景列為了選擇工作的首先考慮的問題。

23、作為管理者，我們不應該只是單純的去發個工資，激勵兩下了事，還應積極向員工展示(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)公司美好愿景，并與員工的成長有效連接，最終達成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實現公司愿景的過程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長，而在日常管理過程中，也要意識到員工的成長是一個過程，而不是一個結果，多一點理解、尊重和愛護，通過激勵、培訓等手段充分調動他們的積極性，他們就會爆發出驚人的潛力，為公司創造更多的財富。

24、 現在越來越多的企業意識到了關注員工發展的重要性，他們紛紛將“培訓員工發展員工”寫進公司理念，并付諸于實際行動，已經取得了階段性的成果。

25、 當然，員工離職原因中不乏只是單純的看到了更好待遇的公司，進而求取晉身之路，其關鍵還是在于自身企業的發展。

26、員工為企業服務，而企業利用員工創利，這其實是個雙惠的局面，企業不應只看到自身的利潤，還應顧及創出這利潤的人。

27、 還有一些情況就是企業員工年終拿到獎金走的，不過無非以下幾個方面的原因： (1)公司薪資與同行相比偏低(沒有專業的人事去負責這一塊，人事招聘前要事先進行崗位薪酬調查); (2)公司薪酬體系不具有公平性，家族性企業最為常見; (3)員工沒有晉升培訓的機會(民營企業用人通常比較急功近利，自己舍不得成本去培訓，要求招的人立即可以用); (4)工作比較難開展，與同事相處不協調(自身原因); (5)找到更好的工作，更好的發展機會(創業、考公務員); (6)被競爭對手挖墻角(核心技術或管理人才，公司的薪酬體系泄露)。

28、 總的來說，企業員工離職原因不外乎這些，但是也得具體情況具體分析。

29、作為管理者，應該把目光放低一些，在員工付出的同時，滿足員工的一些需求，或者能盡量解決員工的后顧之憂，這樣員工才能死心塌地的跟你干下去!。

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