【環宇雜談】
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現在,房地產中介必須要轉到新模式,就是真正開始關注“人的需求、家庭的需求”。
李宇嘉
近日,住建部和市場監管總局印發《關于規范房地產經紀服務的意見》,要求降低住房買賣和租賃的中介服務費用。深圳一個中介小哥很無奈地告訴我,這些年樓市交易量已經很低,中介搶單競爭可謂慘烈,傭金費率基本在1%-2%,已經很低了。而且,好不容易開一單,賣家中介、買家中介、按揭代理等多方都要來分這筆傭金,以后中介機構還有活路嗎?
筆者留意了一下,自己所住小區門口的商鋪,大概30%-40%的是房產中介,有的街區50%左右的底商門店被中介環繞,印象中是2020年下半年后入駐的。記得前兩年,房產中介的生意好得不得了。一方面,居民開始換房了,“賣一買一”的連環單不斷;另一方面,開發商“房子難賣”,給出的傭金費率高,至少也有2個點,文旅項目在5個點以上,中介都進入新房賽道。
這個賽道賺的錢是“easy money”(容易錢),不像二手房那樣反復帶看、磋商,也很難成交一單。但好景不長,從2021年下半年開始,開發商爆雷,大面積拖欠傭金。沒爆雷的,或產品有硬實力,或不愿被渠道綁架營銷,渠道費率也很低,中介們在新房市場競爭很激烈,加上抖音、快手等入局,“返傭”(將部分渠道費返給買房人)成了常態,市場迅速走向紅海。
新房賽道迅速褪色,代理二手房這個“苦活兒”的本領也丟了,苦了很多老練的經紀人。前幾年,他們到三四線城市開加盟店,想分享新房賽道的紅利,砸了很多錢進去,資金還沒平衡,卻發現即便三四線城市,中介這個行業也嚴重地產能過剩了。一位地產中介苦笑著告訴筆者,前幾年當經紀人賺的辛苦錢,現在當老板全虧掉了。一窩蜂進入新房領域,致使產出平庸,這是中介當下的縮影。
那就是,行業準入“無門檻”、“開單”為唯一目的生態環境下,早就形成了客源端(找到買房人)慘烈、無底線的競爭。多開店、“線上+線下”成為一種競爭策略,大量門店和中介人員被投放到市場,特別是在市場上行時期。這種短期行為,也導致搶對手的經紀人(而不是培養經紀人)、開“高提成”(傭金的50%-70%給到經紀人)成為應對競爭的不二法門。
因此,中介公司沒有更多的費用培養經紀人,平臺之于經紀人的價值降低、無法給經紀人賦能(學習房產、營銷等相關知識,積累社區口碑),考核后者的也只有“電話、帶單、成交”這些赤裸裸的產能指標。后者有了交易經驗,看清這一邏輯后,自然單飛去開店,并重復這一邏輯。于是乎,行業陷入低水平、重復、簡單、惡性競爭,跳單和私單等亂象層出不窮。
房價上漲的整體預期下,市場一致行動的規則就是把“漲價紅利”吃掉,誰進入市場早、膽兒夠大、吞下的多,誰的紅利總和就最大。中介在其中的作用并不大,充其量是潤滑一下交易。所以,不管是賣家、買家,大多不會太認可服務的價值,不會給予中介太高的評價。當然,中介行業競爭模式下的過往印象、業務素養、營銷話術等等,也導致了這一結局。
這是舊模式。當房屋交易從資產溢價驅動,過渡到“好房子、好小區、好社區”驅動后,房子交易規模減少、頻率下降、周期拉長(現在正在向這個方向靠近),舊模式就不可取了。所以,不要認為樓市還會像過去那樣高漲,從而迷思周期式的舊模式,幻想大家搶房給中介帶來好日子。現在,必須要轉到新模式,就是真正開始關注“人的需求、家庭的需求”。
未來,居民對室內、小區、社區和街區的重視程度會日漸上升,其需求就會向上下游拓展和延伸,比如裝飾裝修、室內設計;城市更新到來,中介人員對片區規劃、學位政策都要熟悉,甚至成為專業人員;老齡化到來、單身鐘愛寵物等,會衍生出照料和代購等需求。總之,房產中介和物業服務一樣,對人的服務是核心,必須要順應需求的變化來轉型。
當下,房產中介開始進入“長期主義”導向下的痛苦轉型。一方面,政府要支持行業協會,加大“真房源、真客戶”的MLS平臺和制度建設,讓行業認識到長期內合作共贏的邏輯;另一方面,恢復從業資格考試、登記注冊,讓優秀的經紀人脫穎而出并分享超額溢價;最后,大的龍頭公司要有這種眼光和投入,持續不懈、久久為功地投入,做出示范效應。
(作者系廣東省住房政策研究中心首席研究員)
本報專欄文章僅代表作者個人觀點,特此說明。
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